關於 岸 內 糖 廠 的 創建 者 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【#台中舊城區散策】
身為一個台中人，對於台中建築歷史卻是近一年才慢慢認識～感謝許多前輩攝影師的緣分

初秋午后，從東區帝國糖廠到中區台中車站週邊的宮原眼科、中山綠橋、綠川、全安堂、臺中彰化銀行總行，一路步行到中央書局、舊華南銀行及西區台中市役所，透過漫步的方式拍攝紀錄屬於台中人的建築並且重新體認歷史。

河川是城市之母，台中市沿著重要的河川開啟了一連串街區的活動提供市民漫步，從台中車站開始到綠川水岸、柳川水岸到了歲末總是妝點了繽紛色彩，讓舊城區重現繁華熱鬧的景色。

台中車站
站上三代車站新穎寬廣的平台，望向二代車站，仔細觀察仍然可見一代車站屋頂的身影，所以台中車站其實三代都目前都依然保存著，你看見一、二、三代車站的身影了嗎？

帝國糖廠
前身是「日本帝國製糖株式會社之臺中工場」，位於現今臺中市東區。然而目前大家所見的建物，則是建於昭和10年西元1935年，隨著時代變遷，在戰後作為臺灣糖業公司臺中辦公處。

宮原眼科
興建於1927年宮原武熊日本眼科博士建，在日治是臺中州規模最大的診所，直到戰後博士返回日本，光復後也曾經為台灣日報營業處所，之後經歷921大地震、颱風等天災受損，所幸2010年由知名日出乳酪蛋糕接手改建經營至今，目前為止是許多旅人到台中旅行必定規劃的景點之一。

中山綠橋(舊稱：新盛橋)
建造於1908年（明治41年）
當年日本政府為慶祝臺灣縱貫鐵路全線通車，當時地點位於臺中公園舉辦慶祝典禮而修築橋梁，在歷史上別具有意義。

宮原眼科與中山綠橋
中山綠橋越綠川的拱形橋梁，鋼筋混凝土橋樑
橋上細膩鑄鐵欄杆與浮雕能感受到前衛時代感

綠川
圖為綠川中區段
綠川以前從無名溪流到後來稱為「新盛川」，並於西元1912年(明治45年)台灣總督佐久間左馬太，參加台中神社祭典而巡視河川，因當時河川景色綠意盎然，所以將「新盛川」重命名為「綠川」根據史料紀載日治初期綠川曾有多次整治之規劃。
戰後；1970年代以後因綠川在環境上面臨了危機，由知名攝影記者余如季先生發起了《綠川•同心花園》活動在當時引起各界迴響。
近年；2016年底台中市府執行了「新盛綠川水岸廊道計畫」，又再一次改造綠川中區段的景。隨著近年綠川成功整治後，於2018獲得日本優良設計獎，已成為全台最熱門的景點之一

全安堂、台灣太陽餅博物館
興建於1905年，並於1909年完工落成
是日治時期台中三大富商之一，盧安發跡地
更開創全安堂，販售進口名藥，百年來歷經許多故事
最終於2014年整建為太陽餅博物館至今

臺中 彰化銀行總行
臺中中區彰化銀行總部為中區的銀行建築，由白倉好夫與畠山喜三郎設計，建於1936年，並於兩年後的1938年完工落成。
現今依舊由彰化銀行使用，中區為總行營業部，二樓設有行史館，可採預約參觀。

中央書局
1945年開始起造，1948年開幕的「中央書局」，屹立近百年
2015年3月由信誼基金會共同承租建物，歷經三年規劃改建，於2020年重新開幕，早期中央書局在台中地區扮演著重要角色，更是當時人文與知識的交會地。

華南銀行舊址 寶雅台中中正店
建造於1952年的華南銀行舊址，座落於中區台灣大道、市府路口
見證了中區的興衰，記得我在拍攝時，有一位伯伯前來搭話，他問，我在拍歷史嗎？
原來這位伯伯是老台中人，從學生時期就在中區走跳，就學、創業至今退休，他也算是見證了中區的興衰，週遭的建物與攤販他暸若指掌，從他的分享感受到了他對於眼前現況的樣貌與他年輕的記憶截然不同。

台中市役所
臺中市役所興建於明治44年(西元1911年)，為仿歐式建築，至今已超過百年，更是臺中第一棟鐵筋混凝土的建築，是為了台中公共埤圳聯合會事務所創建，1920年，台中市成立，台中公共埤圳聯合會事務所遷隊台中州廳內辦公。
市役所主體建築為L字型平面三層樓建築，其建築風格融合日本明治維新時代，以日式官署建築常見的西洋古典主義風格。市役所建築形式為仿巴洛克風格，開口部位特別強調造型表現，各種門窗多變，裝飾相當講究。入口的聳柱式及以八組木屋架組合而成的華麗圓頂，除造形搶眼，更是臺灣同時期少見的木構造圓頂。建築採用包括磚構造、木構造、鐵筋混凝土構造及鋼構等組合而成，可說是日治時期建築構造技術具體展現的經典案例。(資料來源: 臺中市文化資產處)

#台中 #建築

#高雄好過夜系列

#在亞洲新灣區以前：前鎮地景變遷（上）


文/許瑜珊（實習生 雲林科技大學文化資產系）


【亞洲新灣區的地景描繪】


從亞洲新灣區計劃的開始，高雄的沿海線成為發展的矚目焦點，經國家之權從回地方之手的港灣，似乎宣布土地價值重新翻轉的時機來臨。


為了整合經濟部加工出口區轉型發展計劃與亞太營運中心政策，高雄市政府在近年試圖以高雄多功能經貿園區扭轉過去工業進出口的港口功能，希望既保留倉儲轉運，又能同時發展經貿與觀光，而這些策略也都實現在建築表層上面。計畫區內土地，國公營事業佔了約莫百分之七十，剩下則由資本財團引進大型商場重新將過去的工業地景進行洗牌。


先是統一夢時代購物中心打開205兵工廠週邊的禁地，再引入Costco、家樂福、IKEA大型賣場覆蓋林木工業的蹤跡，緊接著由鴻海集團登場，跨入高雄軟體科技園區做東，中鋼集團趕上腳步以中鋼大樓居高臨下仰看前鎮，滿足「海洋文化」的城市想像[1]。


然而，從華廈美衣中，我們似乎很難以看見物景與土地歷史的關聯。


於是在談論未來亞洲新灣區將如何改變城市景觀之前，須先重新回溯高雄港灣貿易發展下，原始自然景觀逐漸邁向水泥鋼鐵化的文化地景。


【工業化前的自然地形】


將時態拉回到尚未被填蓋水泥的前鎮河流域，從現今的八五大樓遙望過去，以包覆海線的輕軌駛過哨船頭，走至前鎮傳統聚落，左側的多功能經貿園區，是高屏溪挾帶泥沙，造陸形成瀉湖堤狀的海汕，往右望去的高雄軟體園區在日治時期即是有進出鳳山新城的前鎮溪港埠。


沿著海岸線連接內陸運輸河川的景觀，港口狹窄而內港水深開闊，打狗港提供自然港灣的型態。港內往內陸延伸連接多條重要進入城池的河道，主要內陸的水運，北邊仰賴今日的愛河，以東南若要通至鳳山庄，則可從前鎮港與今日被包圍在大林蒲工廠內的鹽水港。凡通往港口河川之流域，都因為通商往來之繁盛而形成市集與聚落，為前鎮加工出口區一帶的人為景觀打下基礎。


【前鎮的文化層考古—大航海時期到工業革命前】


按荷據時期在航海圖上對打狗港的描寫，港內所包含的物資集散地有打狗的柴山哨船頭、猴山旗津與貿易商之島稱呼的前鎮商港中島區，說明此地在荷蘭人到來之前，早有中國沿岸漁民與打狗一代原住民交易的痕跡。


南明政權來台後，前鎮的天然景觀地景陸續出現建造物設施，並規模性擴張聚落，目的多半為了軍事防禦、漁汛捕獲與貿易，鄭氏將各港口設立哨台，劃分行政區域建衙門，紅毛港為前哨並設衙門於今日草衙，前鎮因軍事單位五提督下前、後、左、右、中五鎮的前鎮而得名，並以軍屯帶動民屯擴張。


從新聚落多傍打狗港依附捕魚機能，顯示了臨海而生的性格，前鎮港更擔任了水師佈署鳳山防務第一線，可見當時民墾的鳳山庄所連接的前鎮港、鳳山港兩支線之重要性。


清朝之後，原歸屬在大竹里之下的前鎮，在康熙、雍正期間移民大量湧入擴充分為大小竹橋庄。田園地景，是明鄭時期軍民屯所沿留下的景觀，後為促進稻米灌溉而興建水利系統，引入各庄提高農作物收入，隨著蔗糖、稻米與鹿皮輸出，加快打狗港船支往來的步伐。鳥瞰前鎮，除了稻田滿溢窗景，港口從移民船隻與軍事設施轉為大量貿易，連接內陸交通則主要依賴前鎮港與鳳山港貿易路線紓解。


【前鎮的港口性格】


直至日治時期來臨的前夕，前鎮的地景樣貌幾乎建立在自然景觀之上，雖有人工建設出的水圳、稻田與軍事開墾設施，但仍不及工業化後推土機式的刮除，聚落也從最原始的原住民祖先邁向移民社會，再因工業產業重新將農村洗滌，成為產業為中心的住宅型態。前鎮的天然地形，與後續殖民者的交互作用下，似乎成為打狗港內補給鹽埕工商發展需要的媒介，奠基做為供給都市中心發展馬達的功能，地景如考古層般顯露當時周圍的環境，在日治時期之前看到創建文化意象的濫觴。

編註：[1]
Costco在1997年開幕，家樂福成功店與IKEA在2006開幕，地主為中鋼（原台鋁土地），夢時代於2007年開幕。中鋼大樓2006年動工，2012年啟用。鴻海集團取得軟體園區開發最慢，2009年才取得DEF坵塊一半的開發許可，2011年動工，2016年研發大樓才啟用。


參考文獻：
1. 洪碧株，《日治時期的高雄港埠開發與市區規畫》，2017，國立成功大學博士論文。
2. 洪啟文，《高雄港市聚落的形成、擴展與互動發展(1624-2004年)》，2007，中國文化大學地理研究所碩士論文。

智能硬件創業路上的噩夢和忠告

最近硬體創業在兩岸都非常火，未來我們將進入IOT時代，機會確實很大，但是我們看到很多創業者常犯下面幾個問題：
1）用移動App的思維來做硬體：把難度和資本需求想的太少。
2）把生態鏈想的太宏偉，而忘記把硬體做到極致的最初必要條件。這包括軟硬結合，做到特別好用的產品。
3）用群眾募資＋賣成本價或更低來啟動公司，甚至號稱自己是“小米模式”。優質的硬體是可以有利潤的，小米的第一個產品也是有利潤的。

下面的文章來自我的合夥人汪華寫的，談到創新工場的硬體投資模式，和如何避免上面幾個陷阱：

創新工場這幾年投的智能硬件，足足有十幾個硬件項目，這個數字已經是國內所有的投資機構裏實際投資智能硬件最多的一家。雖然很多投資公司說智能硬件很好，我們要做，但實際上像我們這樣實實在在投了這麽多項目的公司應該只有我們這一家。

比如說在個人的智能硬件領域裏我們有樂視電視，The One智能鋼琴、美圖手機；在專業領域裏我們有小魚在家、糖護士醫療、還有在美國被迪斯尼采用的供水系統等，可以說我們已經在這個領域投資了非常非常多的智能硬件項目。我們進入智能硬件項目也是源於我自己對未來的一個科幻，當時我在想未來世界會變成什麽樣子，我們做投資從根本上來講到底是投什麽？

投資的根本是什麽？

其實移動互聯網讓所有的東西都變得更自動化，把人、物、大腦都連接起來了，就是不斷提高真實世界的效率。工業革命之前90%的人都是在種地，我們投資無論是O2O還是智能硬件，都是將真實社會繼續的自動化。如果10%的人種地，剩下的90%的人就可以作現代工業和服務業，再往後走的話我們可能只需要10%的人種地，20%的人從事現代的制造業、服務業，剩下70%的人可能就是更新的產業，虛擬世界。虛擬世界有更新的東西，所以我想了半天，發現未來的世界我們的投資就是兩個方面，一方面是把真實世界自動化，第二個是我們一起去創建一個新的虛擬世界。

智能硬件我想象中就是要把真實世界自動化的最重要的一環，它不僅僅是應用在我們日常的生活中，而且會用在服務中、制造業中、服務業中，會把整個世界變成我們的大腦。之前我們投智能硬件其實投了很多，不僅僅是用在個人，還用在企業，或者行業。

智能硬件創業為什麽那麽多坑？

昨天看完了我們投的智能硬件的名單，跟一個做智能硬件的人聊，結果那哥們說你腦子有病啊，為什麽投那麽多硬件公司，我說你不是做硬件的嗎？他說是，但是我都不會去投硬件公司。我問為什麽？他說因為做硬件太難了，成功率太低了。我一想的確是這樣。

我們做軟件，找兩個人，一個是設計師，一個是工程師，然後就可以了。可以用亞馬遜的雲服務，做出來之後通過APP store一發布，對用戶的生活來說挺愉悅的。但是做硬件的話，說實在的，一開始就得有一堆的人，做供應鏈、做電子、做軟件、做驅動等等，就得有很多的人，而且需要各方面知識的積累。然後找設計師，就算打個樣，找供應商，辛辛苦苦找到人願意接我們的活，給我們開個小單，給我們打板。終於樣品做出來了，這個時候才是盈利模式剛剛開始，我們要找到下遊的渠道，願意幫我們去賣貨，我要推廣品牌，終於把產品發出來，墨菲定律告訴你供應鏈一定會出問題，產品一定會有維修，產能滑坡，又是一堆噩夢。就算我們辛辛苦苦終於拿到了一堆的訂單，能把我們的東西賣出去了，做成一款爆品，山寨的同學就過來了，直接抄的你的版型，價格是你的一半，質量做的比你更差，但是拼命的賣。真的是非常非常的心疼。

走到最後能贏的智能硬件創業者真的都是刀山火海才能走到最後，所以我真的敬佩每一個做智能硬件的創業者。這也是為什麽當時看到太火鳥這個項目的時候覺得我一定要投資太火鳥的原因，因為太火鳥做的真的是一件非常非常有意義的事情。它可以幫助我們硬件創業者解決很多很多的問題，它就是硬件創業者的亞馬遜。我們自己投資這個項目的時候，都親身跟智能硬件創業者一起奮鬥。比如一個視頻網站要做電視，根本就沒有人，所以我們當時把他們跟富士康連接起來做代工，連接了供應鏈。美圖手機剛出第一版，有無數的問題，死機、退貨，我們也是跟美圖那邊一起去解決問題，找新的代工廠商，到台灣去轉轉，看看有沒有更好的硬件的人才給挖過來。

包括小魚在家，出來之後，我們的聯合創始人肇輝帶著小魚在家一個一個去拜訪名人明星，讓大家都能用上。因為這個產品很難去解釋，所以必須有很多的使用場景，讓很多人去宣傳它，讓它有一個好的曝光的機會。所以我們發現這裏面有太多太多的事情要做，如果我們投資了太火鳥，以後這些事就不用我們來幹了，太火鳥就可以幫我們幹這個事了，我們的擔子就放下來了。

如果你要做硬件 聽聽這四個忠告吧

說了那麽多前面的事，後面我們投了很多的硬件公司，我也有一些自己的看法或者建議。

第一，正是因為硬件創業不容易，所以一開始選方向的時候一定要小心，一定要謹慎。一個是千萬不要找現在看起來已經很火的領域，隨便創業。上百個手環，50個wifi路由器，做硬件有兩種打法，一種是小米的打法，你進入的本來是一個紅海的市場，沒有關系，我有強大的供應鏈，強大的渠道資源，即使是紅海，用強大的供應鏈、強大的渠道資源可以滅殺所有的競爭對手。但是對於大部分的普通創業者來說，小米的這條路可能並不適合大部分的硬件創業者去模仿，除非你有強大的供應鏈能力，強大的供應鏈資金和非常非常強大的下遊銷售渠道。否則你就走另外一條路，試圖去做更廣泛的領域，去做品牌創造。

智能硬件這個領域非常非常的寬廣，剛剛說我們投資的公司就已經包括非常非常多的領域了，有用在人身上的，用在車上的，用在家庭領域的，用在行業領域的，市場也不一定僅僅是用在中國的市場，還有國外的市場。智能硬件包括非常非常多的領域，並不應該僅僅局限在已經非常火的領域。智能硬件叠代非常的不容易，每次錯了一件事，不像服務器做兩天的更改就可以了，錯一次就是一、兩個月，當你的產品推出一年之後市場上的情況可能已經全部都變化了。

第二個，做智能硬件還要回歸硬件本身。因為我看到特別多的創業者在做硬件的時候會想的太多。比如說硬件本身是一個用戶的入口，雖然硬件不賺錢，但是後面有很多的生態系統、商業模式，這些東西可能是大公司的專利，對於我們的普通創業者來說在這方面其實真的不用想太多。哪怕是對於小米，對於蘋果，真正賺錢的還是靠硬件。非常好的軟件是基於硬件的使用體驗，非常好的軟件解決你的壁壘，非常好的軟件能讓你的硬件賣出附加值，但是不要把平台概念或者後台的生態系統，或者後期的商業模式想的太多，我們最好能回歸硬件本身。

第三個，做真正的好東西，真正的去解決問題。這波硬件創業的機會不僅僅來自於智能，另外一塊是來自於消費升級。先說2C端的消費者為什麽需要智能硬件，智能並不是目的，消費者用智能硬件是想擁有更好的生活。所以並不是說把所有的現有的東西再加上互聯網芯片，加個APP，讓它能連手機就智能了。更重要的是它真的是一個好的有用的東西，比如說你做的智能音響，它首先必須是一個好的音響。比如說你做一個智能鋼琴，它首先必須是一個好的鋼琴，這些是非常非常重要的。另外就是解決真正的問題，不要去做玩具。

最後一點，千萬不要低估硬件本身在量產、供應鏈。後面所有的這些問題上的難度，你一定要把所有的事情估計到。你認為有可能發生的事情，一定會發生，千萬不要自己試圖解決所有的問題。我們這邊有太火鳥，我們有投資人，我們有各種各樣的合作夥伴，盡量的去尋求大家的幫助，我們一起來抱團解決問題。